隨著可口可樂、麥當(dāng)勞、英特爾、奔馳、寶馬這些大名鼎鼎的品牌浩浩蕩蕩進(jìn)入全球市場，品牌浪潮席卷全球。大部分營銷專家和企業(yè)都相信，品牌影響并決定消費(fèi)者的購買行為，品牌是營銷中的關(guān)鍵。
品牌在影響消費(fèi)者購買嗎？很多人做出肯定的回答。
但是，丁舉昌發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，很多人丟失了錢，而不說丟了錢，而說丟了包。同樣，小偷在偷錢的時候，往往連包兒一塊兒偷著，而失主會說，我的包兒丟了。
消費(fèi)者購買產(chǎn)品與小偷偷錢的表現(xiàn)形式是一樣的。
對消費(fèi)者的購買決策過程進(jìn)行分解和分析發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者因口渴產(chǎn)生購買一瓶飲料的欲望時，通常首先會考慮購買可樂、純凈水、綠茶還是果汁，一旦確定了購買可樂，他會說出自己心智中代表可樂品類的名字：可口可樂，或者百事可樂。
因此，表面上消費(fèi)者常常指名購買某個品牌，但真正引起消費(fèi)者購買欲望、推動他做出購買決策的并非品牌，而是品類。
只有在消費(fèi)者決定了品類之后，才會說出該品類的代表性品牌，消費(fèi)者這種行為特征可以被稱為“用品類思考，用品牌表達(dá)”。
如果說品類是“錢”，而品牌就是那“包”。
有人說得很嚴(yán)重，品牌無法脫離品類而存在，當(dāng)一個品類消失以后，代表這個品類的品牌也將消亡。例如，打字機(jī)這個品類消失以后，王安品牌也消失了，已有的顧客、渠道也消失得無影無蹤。
品牌沒用了嗎？有用。
只不過不能把營銷的所有希望放在品牌身上。
品牌大師史蒂芬·金先生曾經(jīng)說過：“產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購買的東西，產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨(dú)一無二的。產(chǎn)品極易過時落后，但成功的品牌卻能持久不衰�！�?
對企業(yè)來講，一旦擁有品牌，相對會降低市場運(yùn)營成本。我曾幾次參加潘石屹先生旗下的紅石地產(chǎn)公司所組織的活動。SOHO現(xiàn)代城在樓盤的銷售過程中，就從未大量投入硬性廣告，卻取得了不菲的銷售業(yè)績，充分體現(xiàn)了品牌營銷的威力。
關(guān)于品牌，市場上充斥著品牌資產(chǎn)、品牌核心價值、品牌聯(lián)想、副品牌等五花八門的概念�？上У氖沁@些概念都沒有真正觸及品牌的實(shí)質(zhì)。
什么是品牌呢？丁舉昌認(rèn)為，品牌是個包，品牌只有盛上消費(fèi)者喜歡的好東西，才能為消費(fèi)者創(chuàng)造價值，形成熱賣品牌。
從形象或者體量的角度看，格力似乎遠(yuǎn)不如海爾，但是從品牌競爭力的角度看，海爾遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如格力，格力甚至可以說是目前中國家電業(yè)最有前途的品牌。格力為什么能夠如此強(qiáng)大？很多人把注意力放在了格力獨(dú)特的渠道模式上。確實(shí)，格力的渠道模式很特別，但這不是格力品牌強(qiáng)大的關(guān)鍵。是什么讓格力敢于向渠道巨頭國美叫板?當(dāng)然是品牌競爭力。格力為什么能夠具有強(qiáng)大的競爭力?因?yàn)楦窳Ｗ⒂诳照{(diào)品類。
格力也許是世界上唯一只生產(chǎn)空調(diào)的家電企業(yè)。2006年，在國內(nèi)空調(diào)市場萎縮的情況下，格力的銷售增長為20%，國內(nèi)市場占有率達(dá)接近30%。格力品牌已經(jīng)逐漸鎖定于空調(diào)品類。檢驗(yàn)品牌競爭力的重要指標(biāo)之一就是利潤，在家電行業(yè)集體疲軟的情況下，格力是利潤率最高的家電企業(yè)，2006年利潤超過8億元，2007年保持50%的增長率。只要格力的聚焦戰(zhàn)略不改變，格力將有機(jī)會成為全球空調(diào)行業(yè)的代表，成為真正的世界級品牌。
在很多專家眼里，品牌不宜延伸�？煽诳蓸返钠放蒲b上白酒，消費(fèi)者自然不愿意購買可口可樂白酒，或者五糧液的品牌裝上皮鞋，消費(fèi)者也不愿意購買五糧液皮鞋。當(dāng)然，可口可樂或者五糧液并沒有生產(chǎn)白酒和皮鞋，但茅臺的例子可以說明這個問題，茅臺生產(chǎn)茅臺啤酒和茅臺干紅，結(jié)果是長期虧損。所以得出結(jié)論，熱賣品牌是心智中代表某一品類的名字。
可是，也有很多做品牌延伸成功的，也就是說，品牌這個包可以裝不同的東西。娃哈哈用品牌這個包裝了幾類產(chǎn)品，大火特火。
這是為什么，用品牌這個包裝了消費(fèi)者想要的好東西。
有的品牌裝別的東西，就不好賣，只能說這個包不適合裝這樣?xùn)|西。這個包還是包，而不能說包不在了或不管用了。
今天的營銷，可是說有兩種企業(yè)活的比較好，一種是經(jīng)營品牌這個包的，一種是沒錢經(jīng)營這個包，而善于動腦筋選對品類的，讓品牌包裝上消費(fèi)者首選的品類，這后一種企業(yè)，與其說是經(jīng)營品牌不如說經(jīng)營品類，與其說是推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不如說推進(jìn)品類戰(zhàn)略。
先富起來的人適合重金打造品牌包，而窮人適合做品類文章，找一個消費(fèi)者喜歡的品類。
中國的中小企業(yè)，比較適合實(shí)施品類戰(zhàn)略，丁舉昌建議，中國的中小企業(yè)做好以下三點(diǎn)。
其一，先選對品類，再考慮打造品牌。
營銷競爭的基礎(chǔ)是品類之爭，品類不同，決定了市場推廣的難易。
脈動在國內(nèi)開創(chuàng)了維生素水品類，它可以說是樂百氏近年來最成功的品牌，面世之初，幾乎沒有進(jìn)行過廣告宣傳和推廣，這個品牌風(fēng)靡一時。
糟糕的是脈動接下來的廣告推廣，主題是“時刻迎接挑戰(zhàn)”，不知道它到底想說什么。脈動應(yīng)該怎么做？應(yīng)該宣傳推廣維生素水與其它主流飲料如純凈水和運(yùn)動飲料甚至茶飲料相比有什么好處，也就是說做品類推廣而非品牌推廣。
一旦選對品類，營銷推廣就要圍繞品類展開。
當(dāng)一個具有市場前景的品類已經(jīng)誕生，但還沒有品牌在消費(fèi)者心智中代表這個品類的時候，具有資源優(yōu)勢的企業(yè)就可以通過傳播資源，搶先占據(jù)這個品類。喜之郎后來又故伎重演，推出美好時光海苔來搶占方便海苔品類，只是情況已經(jīng)不同了，四洲、力波等方便海苔的心智地位遠(yuǎn)比當(dāng)初的金娃等果凍品牌牢固。
其二，界定一個合適的對手。
很多人對同行競爭看得很準(zhǔn)，而對品類競爭看得很模糊。
新品類的市場通常來自老品類，界定了品類的“敵人”，也就確定了生意的來源。高檔牛奶的市場來自哪里？可能是普通牛奶市場上的高端人群，也可能是其它高檔早餐飲品，也可能二者兼有，但必須確定一個階段性的偏重。
露露杏仁露的對手是誰？似乎不確定，真正進(jìn)入沒有對手的所謂“藍(lán)海”并非好事，露露品牌面臨的巨大而且緊迫的問題就是給自己找一個合適的對手。
不僅是新品類和新品牌，對于已經(jīng)確立市場地位的老品類和老品牌而言，也面臨界定競爭對手的問題，否則，品類和品牌將面臨衰落的危險。
其三，高端品類用高端品牌。
品牌是心智中代表品類的名字，因此創(chuàng)建一個品牌的第一選擇就是開創(chuàng)一個品類。因?yàn)橐坏┠愠蔀槠奉惖拈_創(chuàng)者，你就具有先入為主的優(yōu)勢，一出生就是領(lǐng)導(dǎo)者。
開創(chuàng)品類首先可以借助分化的趨勢。特倫蘇有什么重大發(fā)明或者創(chuàng)新嗎?這一點(diǎn)并不重要，重要的是它在普通牛奶市場上，分化并聚焦于高端牛奶市場。在此之前并非沒有高價牛奶產(chǎn)品，而是沒有一個獨(dú)立的高端牛奶品類。
建立一個新的品類，就應(yīng)該使用新的品牌。但是企業(yè)普遍認(rèn)為，利用現(xiàn)有的品牌，可以有效使用品牌資產(chǎn)。事實(shí)并非如此。如果說使用新品牌意味著要從零開始建立認(rèn)知的話，使用原有的品牌就是從負(fù)數(shù)開始。使用原有品牌意味著要改變消費(fèi)者原來的認(rèn)知，這是一個浩大的工程。
以生產(chǎn)中低檔酒起家的全興酒廠在推出超高端品牌“水井坊”的時候，不僅采用了獨(dú)立的品牌，甚至還注冊了獨(dú)立的公司──水井坊酒業(yè)，避免“水井坊”受到全興的負(fù)面影響。
當(dāng)一個品牌的產(chǎn)品熱銷時，消費(fèi)者的這種行為給大多數(shù)企業(yè)和營銷人員造成了誤解：品牌決定了消費(fèi)者購買。于是，企業(yè)拼命宣傳品牌，改善品牌形象，增加品牌美譽(yù)度和忠誠度，希望通過品牌贏得更多的消費(fèi)者。實(shí)際上，是你先選對了裝在品牌包的品類而已。
丁舉昌建議，企業(yè)家要認(rèn)清品牌的本質(zhì)。品牌是個包，里面的品類可能是黃金，也可能是牛糞，選對品類，品牌這個包才值錢。